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辦公家具行業存在的問題

與許多傳統辦公家具企業強調土地、設備、陳列室、投標合同金額不同,許多外資家具企業強調了人才的重要性。這個戰略層面表現在極其重視核心管理層。核心管理層的構成成為企業融資、上市的重要競爭力之一。

實際上,投資者對企業的核心管理層和股東構成本來是極其重要的考察因素。越是上層越需要匹配能力,即使是不匹配的職場,產生的殺傷力也是致命的。這正是現在一些辦公家具企業中存在用人為親現象。越是沒有決心配置適當能力的核心管理層,新的管理層就越不能進入這樣的企業,從而形成惡性循環。最終,企業核心戰斗能力的瓶頸幾乎是靜止的水平,它不會提高,不會因動蕩而提高。

另外辦公家具行業實施了從制造到銷售的ERPCRM信息化,但企業的日常管理使用OA信息化系統,企業管理日常電子化的情況也很少。把資金投入建設業務系統,貫通ERPCRM以外的業務行為,用信息化手段貫通自己的制造、交付、物流、售后服務等環節,這對提高生產效率是不言而喻的。

辦公家具行業的制造業來說,在當前巨大不確定的環境下,有必要更仔細地重新審視自己的中期戰略目標,對風險相對較高的固定資產投資進行重新評價。另一方面,為了模仿競爭對手的成功模式,對照自己在這個板塊的發展中是否有充足的人才和資金儲備。

以上就是辦公家具行業存在的問題介紹,感謝閱讀。


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